在这个充满竞争的年代,越来越多的管理者意识到,只要组织里有一个员工的能力很弱,就足以影响整个组织达成预期的目标,呈现出典型的“水桶效应” 。而要想提高每一个员工的竞争力,将他们的力量有效地凝聚起来,最好的办法就是对员工进行教育和培训。被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁宣称, GE每年的员工培训费用就达5亿美元,并且将成倍增长。员工培训实质上就是通过培训来增大“水桶”的容量,增强企业的总体实力。每一个组织都有自己的“长板”和“短板” ,而且,他们并非一成不变的,处理得当,短板”也会某种情况下变成“长板” ......