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二、合理的不用就是管理节能

其实这个现象可以用一个财务基本公式来解释,那就是利润等于价格减去成本,作为停车场经营管理者,降低停车场照明所消耗的电费就等于降低成本,提高利润,这就可以解释停车场管理者的这一做法。精细化的管理可以取得很好的节能效果,但应该注意,精细化管理需要加强宣传与教育,提高全院员工的能源管理意识。例如关灯节电不仅仅是能源管理部门的责任,更应该由实际使用部门去完成,同时能源管理部门应该为他们提供更加便捷的操作方式。例如华西医院在门诊建筑设计中,要求设计施工方将大厅照明靠窗的开关统一配置,便于根据室外采光关闭室内的灯具, ......

——《从开源到节流---华西医院后勤管理创新》
书名:《从开源到节流---华西医院后勤管理创新》
栏目:从开源到节流---华西医院后勤管理创新 > 第四章 医院工程管理 > 第四节 医院节能案例分析
作者:张伟
参编:刘明建,程述森,王艳,王晓琴,邓刚
页码:176-178
版本:1
出版社:人民卫生出版社
出版时间:2012-02-01
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