三、构建医院科研危机管理体系

医院科研危机的特性，决定了危机发生时必须在初期予以积极的干预，如不及时处理，危机的影响往往随着时间的推移而倍增。因此，必须构建高效的危机管理体系。医院必须加强科研危机管理的职能，提升把危机转化为机遇的能力，将危机看成一种特殊的财富，一种凝聚医院力量的手段，从而推动医院在危机和竞争中向更高层次和水平发展。医院必须设置一个专门的科研危机管理机构，减少管理的层级，实现扁平化管理，突破惯性思维，以变制变。刘成娟,李自普，修海清.医院科研危机与管理策略［ J ］ .中华医院管理杂志， 2006 ， 2。 ......