第五章　医院后勤社会化创新

成都市某二甲医院，新院长上任不到两个月就遇到了棘手的问题：医院刚完成了一轮扩建，医疗业务面积扩大了50% ，床位数量增加了30% ，后勤保障系统几乎是全部重建，医院工作环境得到了明显的改善。一大笔新增费用摆在面前，这些问题如果不及时解决，将直接影响医院新增业务的开展。无论采用自主管理还是外包管理的形式，只有关注医院后勤服务的投入与产出，努力开拓创新，通过现代化、科学化的经营管理，实现成本-质量的最佳搭配，才能实现真正意义上的社会化。 ......