为实现组织目标而安排和设计工作任务。组织为医院管理工作提供了结构保证,它是进行医务人员管理和领导的前提。它关乎的是决定组织的任务是什么?谁去做?怎么做?组织工作的具体程序和内容如下:设计组织:包括设计组织的机构和结构。影响管理跨度的权变因素包括工作的相似性和复杂程度、员工是否训练有素及经验、工作地点间隔距离、标准程度、组织信息系统的先进程度、组织文化的强度和管理者偏好的管理风格等。医院管理职能是一个有机整体,各项管理职能之间相互联系、相互影响,并形成周而复始的循环往复,这也就是管理的基本过程。 ......